的？
自然是股神巴菲特。
怎么和他扯上关系了？
其实，在可口可乐八十年代被百事凌厉地攻势一轮又一轮冲击的时候，市场上看空可口可乐的声音很多。但股神老爷子认为，你们这些虫豸完全不懂投资，可口可乐股票这种优质资产被严重低估了，于是大量买入。
从那时起，巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司就成为了可口可乐最大的股东，这个也是谁也没想到的。
老爷子不仅喜欢在公开场合喝可口可乐，还会弹唱经典广告我想给世界来瓶可口可乐。
而在这次并购上，一向以稳健的价值投资闻名的老爷子反对的原因也很简单粗暴，以可口可乐百分之十的股份进行收购太过冒险。
这让百事高兴坏了，以每两点三股百事可乐股票换取一股桂格股票，总价一百三十四亿美元的方案拿下桂格。
从此在健康食品领域奠定了领先一步的基础。
桂格只是百事开辟敌后战场的一个例子，百事的敌后战场有多辽阔呢?
除了已经剥离出去成立百胜的必胜客、TacoBell和肯德基，其余吃的啥都是百事旗下的产品！
百事的战略，就是进入和可乐具有关联性的领域，不仅可以让产品彼此之间互惠互利，还能避免管理成本的一飞升和销售战线过于拉长。
面对百事浩浩荡荡大规模收购的举措，可口可乐曾试图跟进，譬如收购了哥伦比亚电影公司等企业，但由于盈利不理想而放弃这条路。
算了，还是做可乐吧!
虽然我其他业务做不好，但是这可乐市场，我就让你看看到底是姓可还是姓百！
到底是红色还是蓝色的天下。
虽然在其他业务上折戟，但可口可乐对于可乐的专精，还是让他们在新的商机上领先了一步。
比如对阿斯巴甜的使用。
如今我们对代糖、0卡0糖等宣传习以为常，但在当时，阿斯巴甜的使用却是一次重大的突破。
在阿斯巴甜以前，可乐中添加的甜味剂，往往使用的是糖精，但诸多糖精致使小动物诱发癌症的实验引发公众的担忧，可口和百事都迫切地需要新型的替代品。
此时，阿斯巴甜出现了，它的甜度是蔗糖的。
一百六十倍到两百二十倍，口味纯正，热量更低，最重要的是在当时药监局的标准下，安全性明确可靠。
但由于初期成本较高，百事和可口都意图买下它混合其他甜味剂一起使用。
面对先来的百事，阿斯巴甜的厂商为了占据市场，称甜味剂中至少要使用百分之八十阿斯巴甜，百事方面认为比例过高无利可图，便直接拒绝了。
谷婹/span可口可乐在谈判时却高明得多，先开出了百分之三十的苛刻条件，阿斯巴甜厂商的性情总喜欢调和折中的，何况还失去了百事的订单，于是还了个百分之
请收藏：https://m.zhongkan.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）