,跟着一个聪明的领导,自己也会轻松很多。要是什么事情都要自己解释,或者是根本不听自己解释,就武断进行决策,当秘书的人会苦不堪言!
看来,陆涛虽然出身教授,却也是从善如流,并没有学院派官员身上那种固执与僵硬!
其实,李家涛如此对文件进行分类,也是运用了后世里很多先进企业所沿用的二八原则,也就是做百分之二十的事情,却产生百分之八十的效果!
二八原则的好处或者在短时间内得不到体现,可时间一长,其优势一定会得到发挥,这是肯定的。
“家涛。”陆涛突然压低了声音,“小耒县不简单啊,不少人是抱成团,拧成一股绳的。”
李家涛心里一乐,陆涛这是看到县长王志远在小耒县根基深厚,底下有一大批忠心与他的官员干部,感觉到了危机。
“书记。”李家涛可不敢笑,特别是在领导问严肃问题的时候,这个时候态度一定要端正,“我记得您以前上课地时候,有教过我们木桶效应。”
陆涛一听,眉头就皱起来了,露出了思索的表情。
“木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得,又称水桶原理或者短板理论。组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队。
因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果。
陆涛心里很清楚,李家涛在这个时候提出短板效应,自然是有的放矢。
沉吟了一会,陆涛禁不住笑了起来:“你是说要把短板效应逆向应用吧。”
“书记高明。”李家涛不声不响送上一句恭维,笑着说,“只要找到并且抽出那块短板,一切都不攻自破。”
“嗯。”陆涛颇为自得,会意地笑了,“短板总会找到的,只是时间的问题而已。”
李家涛却没有陆涛那么乐观,反而有些担心。所谓“上兵伐谋”,并不是所有的矛盾和争端都适合用武力来进行解决,武力也不是达到目的的最佳手段。
特别是在小耒县境内,存在好几个或明或暗的礁石,稍不小心,就有可能船毁人亡,哪怕陆涛出身京城陆家,到时候也逃不脱灰溜溜返回京城的命运!
醉翁之意不在酒,李家涛来到小耒县,可不是单纯地给陆涛当秘书,帮他站稳脚跟,甚至打败县长王志远而来!
当然,随着陆涛逐步掌握县委书记真正的权力,对李家涛的计划也会大有裨益。
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