惮吗,我看,就是给你们部门的任务轻了!”
“老板开口,可以免于开除,但必须要罚款,往后,你们部门的任务,一律翻倍!”
“做不完,全体扣钱!”
高管可不会管那么多,在他们看来,完成了工作玩电脑,那就是给你安排的事情少了。
作为惩罚,那就是罚款以及任务加倍。
这种管理方法,作为一个多年打工人,对于江山而言,那是屡见不鲜的。
绝大多数的管理者都差不多这个样。
你把分内的工作提前做完了,他们并不会给你加工资,或是夸赞你,大概率,是给你增加工作量。
而若是你完成不了增加后的工作量,他们就又有机会罚款扣钱了。
总之,他们恨不得把一个员工,当成三五个人用。
只要用不死,就往死里用。
若是员工真被用死了,他们往往骂一句,死了都还要给公司添堵。
江山不希望这样,尤其不希望这样的情况出现在自己公司。
“他提前完成了分内的工作,只能证明,他的办事效率远超别人,按理来说,理应嘉奖,为什么反而要惩罚他,并连带着整个部门都要遭殃呢?”
江山反问道。
这一番话,直接把高管都给问懵逼了。
此前,他们也是任职过多家企业的,见到的老板,压榨起员工来,那是一个比一个厉害的。
甚至作为高管,你压榨员工不够狠,还会被处罚。
像江山这种,为员工站台说话的老板,他们职场多年,第一次见。
原本听闻要被惩罚,整个部门都是敢怒不敢言的,听到大boss,不仅没有发火,反而是帮着他们说话,整个部门都对江山充满了感激。
敬佩之情,也更重了。
“是我们愚昧了,还请老板点拨,这件事,该怎么处理为好?”
江山开口之后,高管们不敢擅自做决定了。
“你们作为管理人员,合理安排工作任务,是你们的职责。”
“切记,工作任务的量,需控制在合理范围内,如遇特殊时期需要加班,该给的钱也一分不能少。”
“如果员工保质保量的提前完成了工作任务,可以自由活动,或是批准提前下班,不得随意问责!”
江山在原本的规章制度上,做出了补充说明。
他也是做过员工的,很清楚的知道,大家都不傻。
上头随便布置工作任务,不给够钱,那下头也是摸鱼划水应付。
除了浪费时间外,毫无作用。
要想让人把活给干好,就一条,该给的钱给够,应有的待遇落实下去。
公司的待遇条件本就优厚,再加上劳有所得这一条,效率和口碑必定提升。
有了这些基础在,日后也能吸引到更好更多的人才。
在这个压榨员工成常态的时代,仅是劳有所得这一条,就足够一枝独秀了。
等同于就是,钱没多花,却能收获不错的反响。
要想成事,逆向思维是必须的。
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