效率提高的同时,也意味着传统证券经纪人的地位开始下降,更意味着经纪零售业务的佣金费率会变得更低!
今后,经纪零售业务对投行的整体营收的贡献会越来越小,它最大的价值可能会只剩下帮公司留住庞大的个人投资客户的作用!
至于希尔森-雷曼公司的资产管理部门,则主要是由IDS公司和原赫顿公司旗下的波士顿公司组成。
这两家公司都是通过组建各类共同基金,面向个人客户推销理财规划!这应该是整个希尔森-雷曼公司中最有价值的一部分资产了!
至于剩下的传统投行业务部门和固定收益部门,主体就是原先的雷曼兄弟公司!自从您和施瓦茨曼先生之后,雷曼公司内包括企业并购在内的传统投行业务,就开始陷入一蹶不振的窘境!至于固定收益部门,因为垃圾债券市场的崩盘,最近几年更是连续亏损!
美国债券市场是一个不弱于股票市场的庞大资本流通市场,像保险金、养老金等手握巨额资金的机构投资者,都把高评级的固定收益债券,作为自身投资组合中最大的一块配比,在实现资产增值的同时有效规避风险!
但华尔街各种金融衍生工具创新层出不穷,甚至能把各种高风险的金融资产,巧妙地转化成AAA级债券推销给客户。所以在我看来,债券市场现在蕴藏的风险,甚至不比股票投资低到哪里去!
看看整个华尔街债券业务排在前三的三家投行最近的下场,也很能反映问题。第一波士顿刚刚被瑞士信贷集团收购,所罗门兄弟正在被财政部调查。而雷曼要不是有运通在背后兜底,估计也早就离破产不远了!
我们完成对希尔森-雷曼的收购之后,首先希望实现的目标,就是重塑公司在传统投行业务方面的竞争力。与此同时,LH基金的加入能进一步增强,新公司在资产管理领域的综合实力。
至于债券业务,我们希望以后把主要精力,集中在主权债和公司债的承销发行上。同时通过控制垃圾债券和金融资产债券化产品的自营占比,来降低整体的经营风险!”
庄玉海通过一段长篇大论,向对方详细阐述了希尔森-雷曼公司被收购后,将要采取的全新经营策略。
当初的雷曼兄弟公司,一直都是以传统投行业务为核心主业。但八十年代初公司业绩达到顶峰那几年,固定收益债券部门贡献的利润却超过了公司整体利润的三分之二。这让固定收益部门的野望越来越大,开始与传统投行部门产生尖锐的利益矛盾。而皮尔森这位公司董事长兼首席执行官,恰恰是传统投行家出身。这让雷曼的债券交易员们,把不满都指向了他,最终导致彼得森黯然下台。
而现在的情况却不同,原雷曼系的势力在合并后的希尔森-雷曼公司中并不占优势。甚至因为债券业务连续大亏,雷曼系的话语权也越来越小。彼得森如果能以负责人的身份重返希尔森-雷曼公司,完全可以上演一场“王者归来”的好戏!
而庄玉海与彼得森的交谈,也并不是以说服对方为目的,只不过是提前向他吐露一点口风,让对方有一些心理准备。真正出马和彼得森详谈的,肯定是李轩这个大老板本人,这样才能展现最大诚意!
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