比如大蒜，本来只是十分平常的菜蔬，但因为你抢我也抢，于是蒜价飙升，涨了四五倍之多。其实价格已经很不合理，但是你如果要吃蒜，那就只能捏着鼻子接受这个高价。
“要是半路真的杀出一个程咬金，比如索尼突然提前收购的话，那我该怎么办才好呢？”夏天心中也在担心这个问题。
……
索尼财雄势大，而且一直都有进军文化产业的野心。它六零年代，就已经同哥伦比亚唱片公司在日本合组索尼唱片。
当时盛田绍夫就已经定下了索尼公司的经营战略，那就是“硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转。”
而索尼唱片的确没有让他失望，成立第一年销售额就达到七亿日元。随后它的业绩更是年年增长，到今年营业额已经突破了一千亿日圆。
更难得的是，索尼唱片还帮助索尼推广了由它和菲利普共同推出的CD（光碟）标准格式。成为盛田绍夫口中“软件”和“硬件”两个车轮共同运转的成功典范，也坚定了他继续走软件、硬件并行的战略路线。
再加上七零年代末，索尼和JVC公司先后推出BETAMAX、VHS两种格式的录影带，经过十多年的竞争，JVC公司的VHS格式取得了成功，成为录影带的标准格式。
这就意味着，今后任何一家影视公司想要推出自己的录影带，都要向JVC公司缴纳专利费。想想看，全世界每年要推出多少盘录影带，十亿、八亿都不止呢，而这些钱将全被JVC公司赚走了。
索尼当然不甘心。而它之所以失败，就是因为站在它这一阵营的盟友实在太少了。尤其是好莱坞那些巨头，更是对它不屑一顾。
环球影业还因为录影机能够随意转录电影，会导致盗版录影带泛滥，而将索尼公司告上了法庭，要求法院禁止索尼出售录影机。虽然官司最终是打赢了，但却也在一定程度上打击了索尼的发展。
痛定思痛，索尼自然更坚定了收购文化产业，促进硬件销售的战略。而它是这么想得，也是这么做的。
从去年（86年）开始，它就谋求将合作伙伴哥伦比亚唱片公司买下来，开价十二点五亿美元。不过从去年十一月份到现在谈了一年，还是没有谈成。
虽然如果索尼此时再插足哥伦比亚影业的收购，就变成两线作战。而且两项收购加在一起，涉及的金额可能高达六十亿美元，是索尼一年的销售额，不是一个小数目。
但是夏天相信，只要索尼想得话，它是很有可能冒这个险的。
因为索尼本身就财雄势大，再加上日圆的升值，以及日本央行削减利率，资金对它来说不是问题。
因此它如果真要入局的话，怕是会给自己造成不小的麻烦呢。
……
“玛德，但愿盛田绍
请收藏：https://m.zhongkan.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）