京东多媒体的店铺已经没了,只有“技术升级,暂且关闭”的字样。
好你个姚司令!
他是又怒又惊,因为姚远平日表现得人畜无害,笑嘻嘻的跟谁都套近乎,第一次展现出狠辣的一面。
“打电话质询他们,协议上写的他们有推广责任,这样做是侵害我们权益。”
“可技术原因是额外情况,不违反协议的。”
“我知道!”
东子有些暴躁,道:“那你们也要不停的打电话质问,快去!”
刚说完,就听办公区的电话乱蹦。
“喂?你好,京东多媒体!”
“哦,您的订单资料在网上查不到了……请您不要着急,我们正在技术升级,您的订单依然有效,会给您准时发货的。”
“喂?伱好,京东多媒体!”
“喂,你好!”
仅仅是从平台上关掉了而已,就把京东搞的鸡飞狗跳。
“……”
东子看在眼里,狠狠皱着眉,突然有些后悔,如果当初没有找麦窝,而是自己运营,就不会产生依赖性了。
现在京东依托麦窝的平台,人家一关,自己睁眼瞎。但世上没有后悔药吃,之前挣钱的时候不也挺乐呵?
“这是想让我低头?或者直接干掉京东,扼杀在摇篮里?”
东子尽量转换立场思考,觉得两种都有可能,但他也不是吓大的,正好也想试试自己的本事。
于是顺着思路往下捋,先在平台上掐死,然后会做什么?
“然后……”
他更是一惊,糟了!
供货商!
刘强东初到中关村,干的是代理商,卖的第一件货是松下7502刻录机。
2300块钱拿到手,2750块钱出手,赚了450。
那会利润高,迈过千禧年就不行了,每台利润只剩下几十块钱,于是果断转型,从代理商变成了零售商,中关村就是自己的仓库。
中关村的商家给他供货,他往出卖,调货方便,品类齐全,这是京东的根本。
然而,如果姚远插进来,京东要10件货,麦窝要100件,即便价格相等,你说商家会供给谁?
“糟了!糟了!”
东子想到这点,坐都坐不住,拿起外套就跑下楼,亲自去见各处的供货商。
他没碰过线上,这才刚开始,毫无经验。
此前他还有点不服气,这会忽然意识到,京东真的是最好打!
…………
就在姚司令大军逼境,刘强东焦头烂额之际,年货大礼包上线了。
5万份,全体员工努力的结果,以最快的速度。
今年1月21日就是除夕,京城本地的好送,外地的得考虑快递时间,必须抢在除夕前送达。
包括18种零食,以及一个64M的U盘,一个万能充,附送一只漂亮水杯,一张限量版的纪念梅艳芳胶片。
整份大礼包售价168!
从中又抽出几块钱利润,本地快递5元,补贴4元,就是1元;外地快递费不等,统一补5元。
反正最后50元左右的纯利。
远低于市价的U盘和新鲜工具万能充,对用户的吸引力太大了,5万份,2天抢光!
成交额破了上个月自己创造的纪录,又令同行一惊一乍的,B2C还能这么搞?!
姚总做事野。
现在已经成为共识了,国内这帮搞互联网的都是从哪儿学的?都是从美国学的,包括各种理论知识。
什么B2C、C2C、六度空间、网络社交……他们按这些理论,根据美国已经成功的案例,模仿出一个又一个的所谓划时代产品。
姚远没理论,他从后世来,知道在这个年代怎么搞都无所谓。
所以同行看不懂,风投更看不懂。
看不懂就得琢磨,越琢磨越乱。
比如IDG的熊晓歌。
(晚上还有一章……)
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